「大胆さとは、無謀に飛び込むことではありません。むしろ、行動に伴うリスクを見極めることです」
フランスにおけるインパクト投資の先駆者であり、Alter Equityの創業者であるファニー・ピカールさんをお迎えすることができました。
彼女が目指したのは、社会・環境へのインパクトと財務的価値の創出が両立できることを証明することでした。
最初の資金調達を完了するまでには、8年半にわたる情熱と粘り強さが必要でした。2008年の危機を乗り越え、機関投資家を説得し、迷いを抱えながらも歩み続けたのです。
当時、多くの人に異端視された考えでした。
ファニーさんは、企業が収益性の追求にとどまらず、社会や環境を含む共通善の変革を担えることを示しました。
Alter Equityの実績は数字が物語っています。投資先企業32社、売却案件の内部収益率20％超、回避したCO₂排出量930万トン。これはフランスの年間排出量の2.5％に相当します。
共通善への献身はどこから生まれたのでしょうか。社会への貢献を重んじる家族の歴史に加え、ロスチャイルド、ダノン、そしてウェンデルへと進んだ金融業界での歩みも、その源になっています。
機会均等を目指すMozaïk RHでの活動、そしてCarbone 4の共同創業者アラン・グランジャン氏との決定的な出会いを通じて、彼女は環境問題の緊急性を認識しました。こうした経験が、金融を社会・環境課題の解決に役立てるという信念を育んだのです。
こうしてAlter Equityの構想が形になりました。社会・環境課題に取り組むインパクトファンドを設立するというものです。その根底には、インパクトと財務的成果は対立せず、両立するという強い信念がありました。
今回のエピソードでは、ファニーさんが次のテーマを振り返ります。
- レジスタンス活動に参加した二人の祖父の影響を受けた幼少期。一人は自由主義者、もう一人は共産主義者でした。
- 政治の道に進み、さらには共和国大統領になることまで志した理由と、その夢を断念した理由。
- ロスチャイルド、ダノン、ウェンデル・アンヴェスティスマンでの金融業界における経験と、そこから得た学び。
- Mozaïk RHでの活動と、すべてを変えることになったアラン・グロジャン氏（Carbon 4）との決定的な出会い。
- 2007年のAlter Equity設立から、最初のファンドを組成するまでの8年半にわたる粘り強い歩み。
- 数字で見るAlter Equity：投資先企業32社、内部収益率20％超、CO2排出削減量930万トン。
- Alter Equityが投資先を選定し、そのインパクトを測定する方法。
- なぜ、これほど多くの人が気候危機をいまだに差し迫った問題として受け止めていないのでしょうか。
- 気候変動の現実、金融の役割、そして消費者の責任。
- 彼女が考える「大胆さ」の定義。無謀に飛び込むのではなく、リスクを見極めること。
