"La transition n'est pas une contrainte, c'est le plus grand champ d'opportunités de notre époque"
J'ai eu le plaisir d'accueillir Isabelle Kocher, normalienne, ingénieure du corps des Mines, première femme à avoir dirigé une entreprise du CAC 40, et cofondatrice de Blunomy.
Un titre historique qu'elle a toujours regardé avec distance — refusant d'être définie par son genre plutôt que par ses convictions, ses choix stratégiques et sa capacité à transformer les organisations.
À la tête d'Engie, elle engage très tôt une transformation radicale : décarbonation, sortie du charbon, réorganisation du modèle énergétique mondial. Une vision portée bien avant que la transition énergétique ne devienne un impératif politique ou financier — et qui bouscule les équilibres établis, jusqu'à son départ en 2020.
Depuis, elle a choisi une autre voie : l'entrepreneuriat. En cofondant Blunomy, elle accompagne entreprises et acteurs financiers pour adapter leur modèle économique aux réalités climatiques. Parce que pour Isabelle, l'entreprise est une solution bien plus qu'un problème, à condition de réorienter l'énergie et les actions vers ce qui vaut la peine. La transition n'est pas une contrainte, c'est le plus grand champ d'opportunités de notre époque.
Un épisode sur le pouvoir, la transformation systémique, le courage managérial, et la force de celles qui tracent des chemins là où il n'y en avait pas.
Dans cet épisode, Isabelle revient sur :
- Sa formation et les fondations intellectuelles de son engagement social et écologique
- Son parcours chez Engie : pionnière et visionnaire de la transition
- La valorisation boursière et l'art de convaincre quand on réinvente tout
- Ce que signifie vraiment diriger un groupe du CAC 40
- La naissance de Blunomy et sa mission : réconcilier économie et climat
- La différence entre diriger une grande entreprise et entreprendre
- Son rôle model discret, et ce qu'elle dit aux femmes qui doutent
- Son dictionnaire de l'audace : écouter sa petite voix intérieur qui tire vers l’avant, ne pas se fixer ses propres limites, et faire ce qu'on fait — à fond.